8月5日下午，陕健医集团韩城医疗中心组织召开了2024年上半年运营工作会，中心（总医院）领导班子成员，各院所党政负责人，中心机关各部室负责人、总医院各科室主任、护士长80余人参加会议，会议由韩城矿务局总医院党总支书记郑刚主持。
总医院党总支书记郑刚传达了陕健医集团2024年上半年经营工作会会议精神，领学了集团党委书记、董事长张林的主要讲话精神。
总医院副院长马正海围绕各项指标完成情况、10项重点工作完成情况、存在的5点问题及12条下一步具体措施对韩城医疗中心2024年上半年运营工作进行了详实通报，并对下半年工作进行了安排部署。
总医院心内科、消化内科、五官科、检验科及下峪口煤矿医院负责人就科室（院所）上半年各项工作完成情况、在科室管理、技术创新、优化服务方面取得成效进行了总结分享，与与会人员分析讨论了工作中还存在的实际问题，针对问题提出了切实可行的具体整改措施，达到了交流探讨、取长补短、相互提高的初衷和目的。
中心党委书记、主任，总医院院长李刚表示召开半年运营工作会的目的在于总结成绩，分析不足，直面问题，促进发展，并用“稳中向好、暗藏隐忧、初见喜势”12个字客观总结点评了中心各院所上半年的运营及工作情况。
李刚分别从门诊诊疗人数增加，药（耗）占比有效控制，三四级手术规范开展，信息化优化升级、新技术新业务广泛开展，DIP付费应用实效，患者就医体验感、职工获得感逐步增强等九方面充分肯定了上半年“稳中向好”的运营形势。向大家进一步传递了总医院在医疗水平和护理服务方面得到患者的认可和称赞，在区域百姓中建立了良好口碑，树立了良好的外部形象，患者就医体验感、安全感、幸福感得到了有效提升等良好“喜势”。客观分析了中心各院所在人才梯队，学科优势等方面的问题，言明“隐忧“，发人深省，引人思考。
最后，他针对下半年的努力方向提出了医疗和运营两方面的总体思路，要求各院所明确医院定位，掌握工作方法和管理思路，并提出了以干部作风转变引领医院发展；以人才培养奠定发展基础；以绩效考核焕发工作能动性；以业务创新、新技术开展实现发展突破；以门诊能力、服务意识提升改善就医体验；以成本管控促进医院运营内涵提升；以重点工作推进做实医院的四梁八柱；以院所转型推动中心全面发展；以加强宣传提高医院的知名度；以风险防范做好保驾护航10条具体工作措施，促进中心高质量完成全年目标任务及重点工作，为陕健医集团和韩城卫健事业的高质量发展增添力量。